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- O impacto da liderança autêntica no desempenho dos colaboradores: o papel mediador do empenhamento afetivoPublication . Marques, Alzira; Ribeiro, Neuza; Nunes, Sandra
- O Conflito Trabalho-Família, a Felicidade e o Stress dos ProfessoresPublication . Mamede, Patrícia; Ribeiro, Neuza
- The Impact of CSR Perceptions on Workers Turnover Intentions: Exploring Supervisor Exchange Process and the role of Perceived External PrestigePublication . Gaudêncio, Pedro; Coelho, Arnaldo; Ribeiro, Neuza
- Liderança ética, empenhamento afetivo e desempenho dos colaboradores de piscinas e health clubsPublication . Santos, Nuno; Ribeiro, NeuzaO presente estudo analisa a relação entre a Liderança Ética, o Empenhamento Afetivo e o Desempenho Individual dos colaboradores de Piscinas e Health Clubs. O estilo de Liderança Ética é caracterizado por uma elevada responsabilidade social, promove um alto nível de empenhamento nos colaboradores, e consegue que estes alcancem elevados níveis de desempenho. A pesquisa inclui uma amostra de 146 colaboradores de Piscinas e Health Clubs em Portugal, com funções distintas. Para proceder à recolha de dados recorreu-se a um inquérito por questionário com base em medidas validadas na literatura. Para a análise dos dados foi usado o software IBM SPSS Statistics, versão 22. Os resultados indicaram que a Liderança Ética explica cerca de 34 % do Empenhamento Afetivo e 9,4% do Desempenho Individual, e que o Empenhamento Afetivo explica cerca de 8% do Desempenho Individual. Apesar das limitações do estudo, a evidência empírica obtida sugere que a Liderança Ética tem um papel importante sobre as atitudes e comportamentos dos colaboradores e que o seu Empenhamento Afetivo é determinante para a relação positiva com a organização e para o crescente Desempenho Individual. Assim, os comportamentos de Liderança Ética contribuem significativamente para a eficácia do líder.
- The effect of workplace bullying on burnout: the mediating role of affective well-beingPublication . Ribeiro, Neuza; Semedo, Ana Suzete; Gomes, Daniel; Bernardino, Rita; Singh, ShardaPurpose: This study sought to examine the impact of workplace bullying on employees’ burnout by investigating the mediating effect of affective well-being. Design/methodology/approach: Data of 532 employees from diverse organizations in Portugal was collected. This data was collected using anonymously completed structured questionnaires available online. Findings: The results support the research hypotheses proposed, confirming that workplace bullying is related to both affective well-being and burnout. Moreover, affective workplace bullying partially mediates the relationship between workplace bullying and burnout, indicating that the victims have their affective well-being reduced, and, consequently, increase their burnout levels. Practical implications: The findings suggest that organizations can foster employees’ affective well-being and reduce the level of burnout by encouraging organizations to develop preventive policies and practices to safeguard against bullying at work. Originality: To this date, only a few studies have examined mediating and moderating variables (Nielsen and Einersen, 2018) and none include affective well-being as a mediator of the relationship between workplace bullying and burnout. This study answers the call for further empirical research from those who have argued that more information is needed to understand the workplace bullying phenomenon and contributes to the growing debate on this topic and its effects on employees.
- The Impact of CSR Perceptions on Workers Innovative Behavior: Exploring Social Exchange ProcessPublication . Gaudêncio, Pedro; Coelho, Arnaldo; Ribeiro, Neuza
- The impact of the perceptions of justice and organizational support on employee performance: the moderating role of psychological contract violationPublication . Virgolino, Ana; Coelho, Arnaldo; Ribeiro, NeuzaThe purpose of this research is to identify the impact of perceived organizational justice (POJ) and perceived organizational support (POS) on the individual performance (IP) of employees, directly or by the mediation of POJ, considering the moderating role of psychological contract violation (PCV). The study uses a structured questionnaire to gather data from a cross–sectional sample of 407 employees. Structural Equation Modelling (SEM) is used to test the proposed hypotheses, and a multi-group analysis is conducted to identify how the perception of the PCV can impact on the suggested relations. The results show that POJ mediates the relationship between POS and individual performance. However, the impact of POS on performance is not significant. It was also possible to conclude that the perception of the PCV moderates the relation between POS and IP and that this is mediated by POJ. This research contributes to a better understanding of the impacts of organizational justice, introducing the role of POS and PCV as mediating and moderating variables, respectively. The global results of this study contribute to a better understanding of behaviours and attitudes of employees and managers, and can inform strategies to secure positive company and employee outcomes.
- Liderança autêntica e performance: o papel mediador do empenhamento afetivo e da criatividadePublication . Ribeiro, Neuza; Duarte, Patrícia; Gomes, Daniel Roque; Semedo, Ana Suzete; Ramalho, EvaNos últimos tempos, são vários os escândalos financeiros que têm vindo a assolar as organizações, promovendo uma crise de confiança crescente para com os líderes organizacionais. Na literatura têm surgido solicitações para uma liderança mais transparente, ética, genuína que permita reconquistar a confiança e fortalecer as relações e desempenhos (Avolio et al., 2004; Gardner et al., 2005). A autenticidade dos líderes pode aumentar a sua capacidade de melhorar as condições de trabalho e clima social, assim como estabelecer relações próximas com os seus subordinados. A liderança autêntica baseia-se no caráter moral do líder, na sua preocupação com os outros, e na congruência entre os seus valores éticos e as suas ações (Walumbwa et al., 2008; Shahid, 2010). Vários estudos têm procurado aprofundar o conceito de liderança autêntica assim como o seu impacto nas organizações e na vida dos colaboradores (e.g., Walumbwa et al., 2010; Wong et al., 2010; Gardner et al., 2011; Rego et al., 2013; Alok, 2014). Esta pesquisa segue a mesma linha de investigação, mostrando como as perceções de liderança autêntica têm impacto nos colaboradores. Assim, este estudo pretende examinar como as perceções de liderança autêntica explicam o empenhamento afetivo, a criatividade e o desempenho dos funcionários. Um segundo objetivo é examinar o papel mediador do empenhamento afetivo e da criatividade na relação entre as perceções de liderança autêntica e o desempenho individual dos colaboradores. Foi inquirida uma amostra de cento e catorze indivíduos pertencentes a várias organizações portuguesas públicas e privadas. Na realização deste estudo foi utilizada uma metodologia quantitativa. Os resultados indicam que a liderança autêntica explica o empenhamento afetivo, a criatividade e o desempenho individual. Também é possível verificar que o empenhamento afetivo medeia totalmente a relação entre liderança autêntica e desempenho individual, enquanto a criatividade apresenta apenas uma mediação parcial dessa relação. Com esses resultados, é possível verificar que o referido estilo de liderança tem um impacto relevante nas atitudes e comportamentos dos colaboradores. Estudos adicionais com amostras maiores são necessários para determinar mais claramente não apenas a influência da liderança autêntica no desempenho individual, mas também como outras variáveis psicossociais afetam esse relacionamento. Esta pesquisa tem implicações práticas para a gestão de recursos humanos nas organizações, particularmente em processos de seleção, formação e desenvolvimento de líderes e gestores. Assim, líderes e gestores que procuram aumentar o empenhamento, a criatividade e o desempenho dos funcionários podem fazê-lo com recurso a uma forma de liderança mais autêntica.
- Corporate Governance and Company Performance: A Comparative Analysis Across Sectors in PortugalPublication . Santos, Eleonora; Moreira, Jacinta; Ribeiro, NeuzaThe assessment of the implementation of the corporate governance practices is important because it contributes to the efficient use of resources and, thus, increases corporate performance. However, the practice of CG in Portugal is below European standards due to several issues related to weak legal protection, concentrated ownership structures, and limited information transparency. Using a panel data of 17 firms listed on PSI20, this chapter investigates the impact of the internal CG mechanisms on corporate performance, in 2014-2018. Results show that the size of the audit committee impacts positively on firm performance. However, the number of independent members of audit committee decreases corporate performance in firms operating in services, and ownership of related parties increases corporate performance. Also, fewer leveraged firms are likely to exhibit better performances. This research provides understanding of the relationships between internal mechanisms of CG and corporate performance by comparing results across groups of sectors.
- Marketing relacional assente no marketing interno: a influência das competências de coaching do líder nas respostas dos colaboradoresPublication . Menezes, Rita; Ribeiro, NeuzaO líder coach é um potenciador, alguém verdadeiramente importante na dinâmica das equipas. Por se ter dado conta de uma relativa escassez de dados empíricos relativos à eficácia do Coaching, foi realizado um estudo quantitativo com base nas perceções que 80 colaboradores de diferentes organizações tinham dos seus líderes e das suas próprias atitudes e comportamentos. Os resultados indicaram que as Competências de Coaching do líder explicam 45 % do empenhamento afetivo, 5 % da criatividade e 21 % da orientação para o cliente do colaborador. Sugere-se, então, que as competências de Coaching do líder são determinantes e a sua atuação é preponderante no Marketing Interno, na conquista do cliente interno, ao produzir efeitos do interior para o exterior da organização.