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Limitações da utilização da gestão orçamental; estudo sobre as empresas brasileiras
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Guerra, Jaime Manuel Afonso Ramos | |
| dc.contributor.author | Mello, Amilcar Marcel de | |
| dc.date.accessioned | 2021-03-29T12:50:34Z | |
| dc.date.available | 2021-03-29T12:50:34Z | |
| dc.date.issued | 2021-01-07 | |
| dc.description.abstract | Cada vez mais as empresas precisam de métodos de controlo de gestão para a tomada de decisões, para que possam se manter competitivas e tenham informações para fazer a gestão de forma eficiente. As principais dificuldades que as organizações têm para fazer gestão, vão desde o operacional da empresa, de acordo com os recursos, até a qualidade dos indicadores chaves para a tomada de decisão. Para se ter maior competitividade e ter o controlo financeiro e operacional das organizações, a contrução de um planeamento e controlo orçamentário pode ser uma ferramenta para os stakeholders agirem de forma ativa com as informações e, assim, conseguir tomar decisões para o alcance dos objetivos estratégicos. Tendo em vista as limitações do Planeamento Orçamentário o qual muitas vezes é criticado por seu custo, tempo dispendido, flexibilidade e complexidade do processo. Este estudo teve como objetivo, verificar se as empresas brasileiras reconhecem e percebem em suas estruturas as limitações do processo orçamentário e de planeamento. Uma pesquisa foi realizada por meio de inquérito com o objetivo de verificar a relação entre as limitações do processo de orçamento empresarial. Assim, 68 profissionais da área de orçamento de empresas brasileiras, responderam a um questionário. Os dados foram analisados pelo método de modelagem de equações estruturais pelos mínimos quadrados parciais (Pls-Sem) no software SmartPLS 3. Dos resultados, conclui-se que entre as limitações do orçamento, a alta complexidade implica positivamente em aumentar o tempo, tornando-se menos flexível e aumentando também os custos do processo orçamentário, assim como o elevado tempo dispendido para o processo de orçamento aumenta os custos das empresas. Desse modo, as organizações devem rever e adequar a melhor forma para controlo de gestão orçamental de forma a diminuir o impacto negativo e maximizar a eficiência do processo. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202685560 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.8/5553 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Planeamento | pt_PT |
| dc.subject | Orçamento | pt_PT |
| dc.subject | Gestão estratégica | pt_PT |
| dc.subject | Limitação do orçamento | pt_PT |
| dc.title | Limitações da utilização da gestão orçamental; estudo sobre as empresas brasileiras | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Controlo de Gestão | pt_PT |
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