Limitações da utilização da gestão orçamental; estudo sobre as empresas brasileiras

Mello, Amilcar Marcel de

http://hdl.handle.net/10400.8/5553

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Authors

Mello, Amilcar Marcel de

Advisor(s)

Guerra, Jaime Manuel Afonso Ramos

Abstract(s)

Cada vez mais as empresas precisam de métodos de controlo de gestão para a tomada de decisões, para que possam se manter competitivas e tenham informações para fazer a gestão de forma eficiente. As principais dificuldades que as organizações têm para fazer gestão, vão desde o operacional da empresa, de acordo com os recursos, até a qualidade dos indicadores chaves para a tomada de decisão. Para se ter maior competitividade e ter o controlo financeiro e operacional das organizações, a contrução de um planeamento e controlo orçamentário pode ser uma ferramenta para os stakeholders agirem de forma ativa com as informações e, assim, conseguir tomar decisões para o alcance dos objetivos estratégicos. Tendo em vista as limitações do Planeamento Orçamentário o qual muitas vezes é criticado por seu custo, tempo dispendido, flexibilidade e complexidade do processo. Este estudo teve como objetivo, verificar se as empresas brasileiras reconhecem e percebem em suas estruturas as limitações do processo orçamentário e de planeamento. Uma pesquisa foi realizada por meio de inquérito com o objetivo de verificar a relação entre as limitações do processo de orçamento empresarial. Assim, 68 profissionais da área de orçamento de empresas brasileiras, responderam a um questionário. Os dados foram analisados pelo método de modelagem de equações estruturais pelos mínimos quadrados parciais (Pls-Sem) no software SmartPLS 3. Dos resultados, conclui-se que entre as limitações do orçamento, a alta complexidade implica positivamente em aumentar o tempo, tornando-se menos flexível e aumentando também os custos do processo orçamentário, assim como o elevado tempo dispendido para o processo de orçamento aumenta os custos das empresas. Desse modo, as organizações devem rever e adequar a melhor forma para controlo de gestão orçamental de forma a diminuir o impacto negativo e maximizar a eficiência do processo.