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O efeito da liderança virtuosa no empenhamento afetivo, na intenção de turnover e no desempenho individual dos colaboradores
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Os escândalos ocorridos nos últimos anos têm criado o momentum para a necessidade de se promoverem práticas virtuosas na gestão das organizações e na vida económica. O que outrora era considerado ingénuo e impróprio da “virilidade” do mundo empresarial e económico passou a ser tomado como condição de sobrevivência do próprio sistema capitalista e um fator necessário ao progresso das sociedades. Assim sendo, o presente estudo procura investigar o efeito da liderança virtuosa num conjunto de atitudes e comportamentos de trabalho, nomeadamente no empenhamento afetivo, na intenção de turnover e no desempenho individual dos colaboradores. A amostra é constituída por 370 indivíduos oriundos de diversos setores de atividade que, voluntariamente, responderam a um questionário. Os resultados sugerem que (i) a liderança virtuosa explica o empenhamento afetivo, a intenção de turnover e o desempenho individual, (ii) o empenhamento afetivo explica a intenção de turnover e o desempenho individual, (iii) a relação entre a liderança virtuosa e a intenção de turnover é parcialmente mediada pelo empenhamento afetivo, e (iv) a relação entre a liderança virtuosa e o desempenho individual é totalmente mediada pelo empenhamento afetivo. Pesem embora as limitações do estudo, a evidência empírica ajuda a compreender que as organizações, e designadamente os líderes, podem promover uma força de trabalho afetivamente empenhada, motivada a permanecer na organização e a se esforçar por apresentar elevados níveis de desempenho individual, se encorajarem (de forma genuína e sustentável) perceções positivas nos indivíduos em relação à virtuosidade organizacional.
Description
Keywords
Liderança virtuosa Empenhamento afetivo Intenção de Turnover Desempenho individual