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A relação entre liderança autêntica e empenhamento afetivo, orientação para o cliente e intenção de turnover

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorMarcelino, Neuza Manuel Pereira Ribeiro
dc.contributor.authorFidalgo, Jéssica Tatiana Silva
dc.date.accessioned2018-06-20T10:47:48Z
dc.date.available2018-06-20T10:47:48Z
dc.date.issued2018-04-26
dc.description.abstractEsta investigação tem como principal objetivo investigar de que forma a Liderança Autêntica tem impacto em determinadas respostas atitudinais e comportamentais de colaboradores do sector hoteleiro e, se estas, por sua vez, também se relacionam entre si. Mais especificamente, pretende-se estudar como (1) a Liderança Autêntica se relaciona com o Empenhamento Afetivo sentido pelo colaborador; como (2) a Liderança Autêntica se relaciona com os comportamentos orientados para o cliente adotados pelo colaborador; como (3) a Liderança Autêntica se relaciona com a Intenção de Turnover do colaborador; como (4) o Empenhamento Afetivo se relaciona com a Orientação para o cliente; como (5) o Empenhamento Afetivo se relaciona com a Intenção de Turnover; como (6) a Orientação para o cliente se relaciona com a Intenção de Turnover; como (7) o Empenhamento Afetivo medeia a relação entre Liderança Autêntica e Intenção de Turnover e, por fim, como (8) o Empenhamento Afetivo medeia a relação entre Liderança Autêntica e a Orientação para o cliente. Nesta pesquisa foi utilizada uma amostra de conveniência constituída por 350 colaboradores do setor hoteleiro que voluntariamente responderam a um questionário. Após o tratamento dos dados através do software IBM SPSS Statistics, foram obtidos os seguintes resultados: a Liderança Autêntica é relevante e tem impacto nas atitudes e comportamentos dos colaboradores, tais como o Empenhamento Afetivo, Orientação para o cliente e Intenção de Turnover; o Empenhamento Afetivo explica a Orientação para o cliente e a Intenção de Turnover; o Empenhamento Afetivo assume um papel mediador na relação entre a Liderança Autêntica e a Orientação para o cliente, bem como na relação entre Liderança Autêntica e Intenção de Turnover. Finalmente, foram apresentadas reflexões críticas sobre o tema, discutidas as implicações e limitações deste estudo, bem como indicações para possíveis futuras investigações.pt_PT
dc.identifier.tid201946491pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.8/3294
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectLiderança autênticapt_PT
dc.subjectEmpenhamento afetivopt_PT
dc.subjectOrientação para o clientept_PT
dc.subjectIntenção de Turnoverpt_PT
dc.subjectHotelariapt_PT
dc.titleA relação entre liderança autêntica e empenhamento afetivo, orientação para o cliente e intenção de turnoverpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestãopt_PT

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