Percorrer por autor "Torres, Alexandre Pavan"
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- The decline of large Brazilian companiesPublication . Torres, Alexandre Pavan; Serra, Fernando Ribeiro; Ferreira, Manuel Portugal; Menezes, Emílio AraujoThis article focuses on organizational decline and specifically on the evolution of a selected group of large Brazilian firms. The firms under scrutiny were included in the ranking of the Largest and Best of the Brazilian Exame magazine, in the period comprised between 1974 and 2005. Our descriptive analysis shows two main effects: first, a high rate of decline among the largest Brazilian firms, and second, an acceleration of the rate of decline over the years. That is, the firms are increasingly less capable of maintaining a superior level of competitiveness for an extended time horizon. By studying organizational decline we are better able to understand what firms should do to sustain an advantage.
- O declínio das grandes empresas brasileirasPublication . Torres, Alexandre Pavan; Menezes, Emilio Araújo; Serra, Fernando Ribeiro; Ferreira, Manuel PortugalNeste artigo focamos o declínio organizacional, focando especificamente a evolução de uma seleção de empresas brasileiras que passaram pelo ranking das Maiores e Melhores da revista Exame. A nossa análise mostra um elevado índice de declínio entre as maiores empresas brasileiras e que há uma aceleração do declínio, ou da incapacidade de manter um nível de competitividade superior durante um período alargado de tempo. O estudo da estratégia, como disciplina que procura entender e auxiliar as empresas a capturar e suster uma vantagem competitiva sairá reforçado com a compreensão das causas de insucesso, e de perda de capacidade competitiva sustentável, das empresas.
- O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: o caso GradientePublication . Torres, Alexandre Pavan; Serra, Fernando Antonio; Almeida, Martinho Ribeiro; Ferreira, Manuel PortugalO trabalho apresenta o declínio organizacional da Gradiente. Este caso relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas. ti. Foram examinados 1472 documentos. Utilizou-se de metodologia de estudo de caso para apresentação de uma teoria substantiva da Gradiente. Os resultados apontam para o impacto de cinco fatores: (1) a inércia em um ambiente em mudança, (2) a carência de recursos organizacionais e a menor capacidade de absorver choques, (3) erros na tomada de decisões, (4) os mecanismos de proteção governamental e a relação com o nível de competição, e (5) os recursos detidos pela empresa para fazer face à competição. A principal limitação é o método, por se tratar de estudo de caso único. Apesar da importância são poucas as pesquisas sobre o tema. Este estudo contribui para uma melhor compreensão do processo de declínio pelo estudo longitudinal ao longo de um grande período de tempo. Embora se tratando de um caso único, parece representar o ocorrido com uma grande quantidade de empresas brasileiras na década de 1990.