O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: o caso Gradiente

Torres, Alexandre Pavan; Serra, Fernando Antonio; Almeida, Martinho Ribeiro; Ferreira, Manuel Portugal

http://hdl.handle.net/10400.8/6151

Use this identifier to reference this record.

Name:	Description:	Size:	Format:
2013_BASE_gradiente_pg273a292.pdf		1.59 MB	Adobe PDF	Download

Send Feedback

Authors

Torres, Alexandre Pavan

Serra, Fernando Antonio

Almeida, Martinho Ribeiro

Ferreira, Manuel Portugal

Abstract(s)

O trabalho apresenta o declínio organizacional da Gradiente. Este caso relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas. ti. Foram examinados 1472 documentos. Utilizou-se de metodologia de estudo de caso para apresentação de uma teoria substantiva da Gradiente. Os resultados apontam para o impacto de cinco fatores: (1) a inércia em um ambiente em mudança, (2) a carência de recursos organizacionais e a menor capacidade de absorver choques, (3) erros na tomada de decisões, (4) os mecanismos de proteção governamental e a relação com o nível de competição, e (5) os recursos detidos pela empresa para fazer face à competição. A principal limitação é o método, por se tratar de estudo de caso único. Apesar da importância são poucas as pesquisas sobre o tema. Este estudo contribui para uma melhor compreensão do processo de declínio pelo estudo longitudinal ao longo de um grande período de tempo. Embora se tratando de um caso único, parece representar o ocorrido com uma grande quantidade de empresas brasileiras na década de 1990.

Keywords

Declínio organizacional Gradiente Estratégia

URI

http://hdl.handle.net/10400.8/6151

Citation

Torres, A. P., Serra, F. A., Almeida, M. R., & Ferreira, M. P. (2013). O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: o caso Gradiente. BASE - Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS, 10(3), 273-292.