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O Impacto da Liderança e das Recompensas Financeiras e Não Financeiras no Sucesso da Gestão de Projetos, mediado pela coesão de equipas de trabalho
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Espírito Santo, Pedro Manuel do | |
| dc.contributor.advisor | Marques, Alzira Maria Ascensão | |
| dc.contributor.author | Santos, Miguel Francisco Alcobia | |
| dc.date.accessioned | 2021-03-03T12:06:27Z | |
| dc.date.available | 2021-03-03T12:06:27Z | |
| dc.date.issued | 2020-12-23 | |
| dc.description.abstract | A constante evolução da concorrência das empresas torna cada vez mais evidente que a gestão das empresas se deve focar na gestão por projetos com o objetivo de alcançar o sucesso projeto a projeto. Hoje não são exigidas apenas competências técnicas aos líderes, mas sim altos níveis de competências sociais e motivacionais e a forma como estas empresas são geridas e percebidas pelos membros das equipas influência a tomada de decisão e a coesão dos grupos de trabalho, que resulta em grande parte no sucesso dos projetos propostos. Neste sentido, o uso de diversos estilos de liderança e recompensas (financeiras e não financeiras) por parte do líder de gestão de projetos fomenta a coesão da equipa de trabalho, promove o espírito de equipa e a motivação necessárias para que as decisões tomadas para o projeto sejam as que mais acrescentam valor para o sucesso. Assim o teor desta investigação passa por medir o impacto da liderança diretiva e da liderança de suporte mediadas pela coesão de equipas de trabalho e, de sistemas de recompensas financeiras e não financeiras no sucesso de projetos tendo por base o ponto de vista das equipas de trabalho. Para este fim, foi elaborado um modelo de investigação, com base na revisão de literatura, que pretende analisar a relação causa efeito das variáveis de investigação. Através de um questionário foram recolhidas 102 respostas de indivíduos que trabalham ou trabalharam em equipas de gestão de projetos nos últimos 12 meses, analisadas numa primeira fase, com o software de análise estatística SPSS 25.0 e, numa segunda fase, com o software SMART PLS 3. Dos resultados obtidos, verifica-se que a liderança diretiva e a liderança de suporte influenciam positivamente a coesão de equipas de trabalho. Neste trabalho, verificou-se também que a liderança diretiva tem um impacto positivo no sucesso da gestão de projetos para o cliente e que as recompensas financeiras têm um efeito inverso. Conclui-se, que deve ser valorizada pelas organizações a importância que uma liderança ajustada, por parte do gestor, tem na coesão de equipas e que o sistema de recompensas financeiras utilizado pelas empresas é algo a ter em atenção quando se propõem a alcançar o sucesso. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202657523 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.8/5428 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Gestão de projetos | pt_PT |
| dc.subject | Liderança diretiva | pt_PT |
| dc.subject | Liderança de suporte | pt_PT |
| dc.subject | Coesão de equipas | pt_PT |
| dc.subject | Recompensas financeiras | pt_PT |
| dc.subject | Recompensas não financeiras | pt_PT |
| dc.title | O Impacto da Liderança e das Recompensas Financeiras e Não Financeiras no Sucesso da Gestão de Projetos, mediado pela coesão de equipas de trabalho | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Finanças Empresariais | pt_PT |
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