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O orçamento como uma ferramenta útil de controlo: A orçamentação e a sua relação com a incerteza, participação, partilha da informação, cultura organizacional e a performance
| datacite.subject.fos | Domínio/Área Científica:Ciências Sociais:Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Crespo, Cátia Claudemira Cordeiro Fernando | |
| dc.contributor.author | Silva, Sócrates da Veiga Carvalho | |
| dc.date.accessioned | 2016-03-04T11:26:07Z | |
| dc.date.available | 2018-12-18T01:30:09Z | |
| dc.date.issued | 2015-12-18 | |
| dc.description.abstract | A competição no setor empresarial é, cada vez mais agressiva e, por isso, as organizações são cada vez mais pressionadas a encontrarem novas estratégias de forma a distinguirem-se dos demais players no mercado. A delineação das estratégias comporta inerentemente o planeamento, designadamente o planeamento das ações a desenvolver, as metas que se pretendem alcançar e os recursos necessários para tal. Torna-se necessário, portanto, traduzir tudo em valores minimizando, ao máximo, o desperdício. Por outras palavras, orçamentar. Apesar das várias críticas que se fazem ouvir, os orçamentos continuam a ser instrumentos amplamente utilizados pelas organizações, consequentemente aprofundar o conhecimento existente na área faz todo o sentido. Com este trabalho pretende-se estudar e compreender de que forma o processo de participação dos trabalhadores na orçamentação é influenciado pela incerteza existente e pela cultura organizacional, bem como avaliar as consequências exercidas ao nível da partilha da informação sobre o processo de orçamentação, no desempenho do gestor no cumprimento do orçamento e na própria performance global da organização. Com uma amostra multissetorial composta por 36 empresas nacionais chegou-se à conclusão que a participação dos trabalhadores no processo de orçamentação e o desempenho do gestor no cumprimento do orçamento estimulam de forma positiva a partilha de informação sobre o processo de orçamentação. Adicionalmente, as organizações com culturas organizacionais mais abertas (inovadoras e orientadas para o mercado) influenciam negativamente a participação dos trabalhadores na elaboração do orçamento. Por último, a partilha de informação sobre o processo de orçamentação exerce um efeito positivo significativo sobre a performance global da organização. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201069172 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.8/1555 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Orçamentação | pt_PT |
| dc.subject | Partilha de informação | pt_PT |
| dc.subject | Participação orçamental | pt_PT |
| dc.subject | Incerteza | pt_PT |
| dc.subject | Performance | pt_PT |
| dc.title | O orçamento como uma ferramenta útil de controlo: A orçamentação e a sua relação com a incerteza, participação, partilha da informação, cultura organizacional e a performance | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Controlo de Gestão | pt_PT |
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