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Publicação
Turbulência nos anos 1990: o «turnaround» da Bunge
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Orientador(es)
Resumo(s)
A longevidade empresarial é um assunto central em estratégia empresarial. As empresas de maior longevidade são as que conseguem operar mudanças estratégicas profundas. Estas mudanças podem incluir a reconfiguração da carteira de competências e negócios e a alteração da equipa executiva. Fazer as mudanças internas e recuperar descreve um processo de «turnaround». Neste artigo ilustramos o processo de «turnaround» da Bunge Limited, na década de 1990. Ultrapassadas as dificuldades, a empresa assumiu a liderança mundial em diversos segmentos do agronegócio. O objetivo é compreender como as empresas se podem reestruturar e recuperar de crises, com um foco particular sobre como a empresa reconfigura a sua carteira de negócios e de recursos, identifica os elementos estratégicos e a forma como faz a alocação dos recursos. A fundamentação teórica se concentrou no processo de «turnaround» empresarial e nos recursos utilizados durante o processo, segundo a abordagem da RBV.
Descrição
Palavras-chave
Longevidade Turnaround Bunge Caso de estudo Renovação estratégica
Contexto Educativo
Citação
Serra, F., Ferreira, M. P., & Contrigiane, E. (2009). Turbulência nos anos 1990: o «turnaround» da Bunge. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão, 8(1), 76-88.
Editora
Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial