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Liderança autêntica e performance: o papel mediador do empenhamento afetivo e da criatividade

2019-11-15Conference object Restricted access
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dc.contributor.authorRibeiro, Neuza
dc.contributor.authorDuarte, Patrícia
dc.contributor.authorGomes, Daniel Roque
dc.contributor.authorSemedo, Ana Suzete
dc.contributor.authorRamalho, Eva
dc.date.accessioned2020-04-15T18:17:16Z
dc.date.available2020-04-15T18:17:16Z
dc.date.issued2019-11-15
dc.description.abstractNos últimos tempos, são vários os escândalos financeiros que têm vindo a assolar as organizações, promovendo uma crise de confiança crescente para com os líderes organizacionais. Na literatura têm surgido solicitações para uma liderança mais transparente, ética, genuína que permita reconquistar a confiança e fortalecer as relações e desempenhos (Avolio et al., 2004; Gardner et al., 2005). A autenticidade dos líderes pode aumentar a sua capacidade de melhorar as condições de trabalho e clima social, assim como estabelecer relações próximas com os seus subordinados. A liderança autêntica baseia-se no caráter moral do líder, na sua preocupação com os outros, e na congruência entre os seus valores éticos e as suas ações (Walumbwa et al., 2008; Shahid, 2010). Vários estudos têm procurado aprofundar o conceito de liderança autêntica assim como o seu impacto nas organizações e na vida dos colaboradores (e.g., Walumbwa et al., 2010; Wong et al., 2010; Gardner et al., 2011; Rego et al., 2013; Alok, 2014). Esta pesquisa segue a mesma linha de investigação, mostrando como as perceções de liderança autêntica têm impacto nos colaboradores. Assim, este estudo pretende examinar como as perceções de liderança autêntica explicam o empenhamento afetivo, a criatividade e o desempenho dos funcionários. Um segundo objetivo é examinar o papel mediador do empenhamento afetivo e da criatividade na relação entre as perceções de liderança autêntica e o desempenho individual dos colaboradores. Foi inquirida uma amostra de cento e catorze indivíduos pertencentes a várias organizações portuguesas públicas e privadas. Na realização deste estudo foi utilizada uma metodologia quantitativa. Os resultados indicam que a liderança autêntica explica o empenhamento afetivo, a criatividade e o desempenho individual. Também é possível verificar que o empenhamento afetivo medeia totalmente a relação entre liderança autêntica e desempenho individual, enquanto a criatividade apresenta apenas uma mediação parcial dessa relação. Com esses resultados, é possível verificar que o referido estilo de liderança tem um impacto relevante nas atitudes e comportamentos dos colaboradores. Estudos adicionais com amostras maiores são necessários para determinar mais claramente não apenas a influência da liderança autêntica no desempenho individual, mas também como outras variáveis psicossociais afetam esse relacionamento. Esta pesquisa tem implicações práticas para a gestão de recursos humanos nas organizações, particularmente em processos de seleção, formação e desenvolvimento de líderes e gestores. Assim, líderes e gestores que procuram aumentar o empenhamento, a criatividade e o desempenho dos funcionários podem fazê-lo com recurso a uma forma de liderança mais autêntica.pt_PT
dc.description.versionN/Apt_PT
dc.identifier.citationRibeiro, N., Duarte, P., Gomes, D., Semedo, S. & Ramalho, E. (2019). Liderança autêntica e performance: o papel mediador do empenhamento afetivo e da criatividade. V Congresso Lusófono de Administração e Gestão, 14-15 Novembro, ISCSP, Universidade de Lisboa.pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.8/4879
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.subjectLiderança autênticapt_PT
dc.subjectCriatividadept_PT
dc.subjectDesempenhopt_PT
dc.titleLiderança autêntica e performance: o papel mediador do empenhamento afetivo e da criatividadept_PT
dc.typeconference object
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceISCSP, Universidade de Lisboapt_PT
oaire.citation.titleV Congresso Lusófono de Administração e Gestãopt_PT
person.familyNameRibeiro
person.givenNameNeuza
person.identifier1254758
person.identifier.ciencia-id9517-6D32-32CE
person.identifier.orcid0000-0002-1228-2522
person.identifier.ridC-1381-2018
person.identifier.scopus-author-id34979222800
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeconferenceObjectpt_PT
relation.isAuthorOfPublication8fb73ad8-fa1e-4c42-9337-9e5f04e9b0b5
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