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Controlo de projetos com a técnica EVM estocástica: impacto da incerteza no valor ganho e no valor planeado
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Silva, Carlos Manuel Gomes da | |
| dc.contributor.author | Pereira, Melissa Cátia da Fonseca | |
| dc.date.accessioned | 2017-06-27T13:24:35Z | |
| dc.date.available | 2017-06-27T13:24:35Z | |
| dc.date.issued | 2017-05-23 | |
| dc.description.abstract | O setor da Engenharia Civil atravessa atualmente um período de recessão motivado pela grande pressão competitiva entre as empresas, levando à necessidade de proceder ao aperfeiçoamento dos seus sistemas de gestão. Nesse sentido, salienta-se o Earned Value Management, o qual tem ganho uma crescente relevância no âmbito da gestão de projetos, em especial, nos processos de controlo e monitorização. Todavia, se por um lado a dita metodologia tem tido grande destaque na literatura pela sua simplicidade de aplicação no controlo de projetos, por outro, a avaliação do estado de progresso dos mesmos, num dado momento de controlo, tem sido colocada em causa. A presente dissertação insere-se no âmbito desta temática, em especial, no que respeita à determinação da variável que traduz a percentagem de trabalho efetivamente realizado (PC) e a influência que poderá ter na determinação do valor ganho (EV). Os montantes orçamentados definidos na fase de planeamento (BAC) são também objeto de análise, demonstrando-se o seu caráter dúbio que poderá figurar situações onde o projeto aparenta erradamente estar fora de controlo. Para o estudo da incerteza dos valores determinados para ambas as variáveis e o seu impacto na representação do real progresso dos projetos, simularam-se vários cenários aplicados a um projeto de construção hipotético, de modo a aferir se os resultados obtidos traduziriam perspetivas muito distintas relativamente ao seu estado de desenvolvimento. A partir da simulação de inúmeras combinações possíveis associadas à incerteza nos montantes orçamentados e na percentagem de trabalho concluído, foi possível verificar que os mesmos traduziam realidades diferentes relativamente a um mesmo referencial cronológico. A determinação de EV recorrendo à tradicional técnica da percentagem de trabalho concluído parece algo limitada. Embora se destaque pela sua simplicidade de aplicação, suscita dúvidas ao nível da avaliação do progresso dos projetos. O trabalho efetuado sugere que outra atenção deve ser dada ao seu controlo, adotando uma metodologia que contemple uma perspetiva estocástica, expressando adequadamente a incerteza nos valores determinados e providenciando mais informação ao gestor acerca da realidade do projeto. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201709112 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.8/2623 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Controlo de projetos de construção | pt_PT |
| dc.subject | Earned value management | pt_PT |
| dc.subject | Incerteza | pt_PT |
| dc.subject | Percentagem de trabalho concluído | pt_PT |
| dc.subject | Simulação de monte carlo | pt_PT |
| dc.subject | Valor ganho | pt_PT |
| dc.subject | Valor planeado | pt_PT |
| dc.title | Controlo de projetos com a técnica EVM estocástica: impacto da incerteza no valor ganho e no valor planeado | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | pt_PT |
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