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- Ferramentas de gestão estratégica e o impacto da sua aplicação na performance das PME portuguesasPublication . Oliveira, Liliana Margarida Santos de; Ferreira, Vítor Hugo dos Santos; Rodrigues, Susana Cristina Serrano FernandesUma extensa parte da literatura científica de Gestão desenvolve, foca e elenca os méritos da utilização de ferramentas de gestão estratégica (por exemplo: análise SWOT, BSC, modelo das 5 Forças, etc.) na prática das empresas. Contudo, não existem estudos exaustivos, quer a nível nacional, quer mesmo a nível internacional, que apontem uma relação direta entre essa utilização e a performance, sobretudo em micro, pequenas e médias empresas (PME), onde o grau de formalização da gestão tende a ser menor. O principal intuito desta investigação é identificar as ferramentas de gestão estratégica mais utilizadas pelos gestores das sociedades PME portuguesas e o seu impacto na performance destas empresas. Através de uma análise bibliográfica, referente aos últimos 10 anos, foram identificadas as 15 ferramentas mais referidas na literatura de gestão e foi construído um inquérito para testar o seu grau de utilização e relação com a performance, para o universo das sociedades PME portuguesas. Para uma amostra 1077 respondentes, representativa das sociedades PME nacionais (com email), com uma margem de erro de 3%, conseguimos mostrar que a intensidade de utilização de ferramentas de gestão estratégica (medida através de índice) está fortemente correlacionada com a performance das sociedades PME portuguesas, quer ela seja medida de forma qualitativa sob o ponto de vista das diversas partes interessadas (performance operacional), quer seja medida sob o ponto de vista económico-financeiro (performance financeira). Através na análise de regressão linear mostramos que, para o universo inquirido, a utilização de ferramentas varia numa relação direta, positiva e significativa com a performance, quer operacional, quer financeira. Esta conclusão aponta que uma maior formalização da gestão estratégica, mesmo em PME, trará melhorias em termos de performance global das empresas.
- Relatório final de estágio realizado no parque de diversões Feijão Verde de LeiriaPublication . Lopes, Sara Marques; Coelho, Luís Pedro InácioO atual relatório de estágio está inserido no âmbito do mestrado em Desporto e Saúde para Crianças e Jovens da Escola Superior de Educação e Ciências Sociais, pertencente ao Instituto Politécnico de Leiria. O estágio decorreu no parque de diversões Feijão Verde, em Leiria, diretamente ligado a atividades lúdicas para crianças, festas de aniversário para crianças e adultos e uma academia de apoio ao estudo. O objetivo primordial do estágio consiste em trabalhar as diferentes capacidades motoras através de jogos e atividades lúdicas a concretizar todo ao longo do estágio, aplicando os conhecimentos e aptidões adquiridos no 1º ano de mestrado, bem como em todo o percurso académico. O estágio divide-se em três etapas: Observação, Intervenção e Gestão. Inicialmente, faz-se a apresentação da entidade acolhedora, nomeadamente os objetivos da instituição, a caracterização do espaço físico, dos recursos humanos e das crianças que a frequentam. Posto isto, segue-se a fase de Intervenção, momento em que as atividades lúdicas são postas em prática e o contacto com público-alvo é direto. A gestão diz respeito à etapa em que comecei a desempenhar as funções da direção do Feijão Verde. Inicialmente, acompanhada pela diretora que me foi instruindo e, nas últimas semanas de estágio de forma autónoma. Após o término do estágio e fazendo uma análise a todo o processo, sinto que adquiri uma crescida aprendizagem de carácter pessoal e profissional. Com o auxílio da Dr.ª Vânia Lisboa Francisco, consegui definir as minhas dificuldades e como superá-las. De forma global, tenho o sentimento de dever cumprido, não só por ter atingido os objetivos a que me propus, mas também por ter desempenhado outras funções de carácter relevante para o bom funcionamento da entidade.