Browsing by Author "Gomes, Daniela Cardoso"
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- O efeito da liderança virtuosa no empenhamento afetivo, na intenção de turnover e no desempenho individual dos colaboradoresPublication . Gomes, Daniela Cardoso; Marcelino, Neuza Manuel Pereira RibeiroOs escândalos ocorridos nos últimos anos têm criado o momentum para a necessidade de se promoverem práticas virtuosas na gestão das organizações e na vida económica. O que outrora era considerado ingénuo e impróprio da “virilidade” do mundo empresarial e económico passou a ser tomado como condição de sobrevivência do próprio sistema capitalista e um fator necessário ao progresso das sociedades. Assim sendo, o presente estudo procura investigar o efeito da liderança virtuosa num conjunto de atitudes e comportamentos de trabalho, nomeadamente no empenhamento afetivo, na intenção de turnover e no desempenho individual dos colaboradores. A amostra é constituída por 370 indivíduos oriundos de diversos setores de atividade que, voluntariamente, responderam a um questionário. Os resultados sugerem que (i) a liderança virtuosa explica o empenhamento afetivo, a intenção de turnover e o desempenho individual, (ii) o empenhamento afetivo explica a intenção de turnover e o desempenho individual, (iii) a relação entre a liderança virtuosa e a intenção de turnover é parcialmente mediada pelo empenhamento afetivo, e (iv) a relação entre a liderança virtuosa e o desempenho individual é totalmente mediada pelo empenhamento afetivo. Pesem embora as limitações do estudo, a evidência empírica ajuda a compreender que as organizações, e designadamente os líderes, podem promover uma força de trabalho afetivamente empenhada, motivada a permanecer na organização e a se esforçar por apresentar elevados níveis de desempenho individual, se encorajarem (de forma genuína e sustentável) perceções positivas nos indivíduos em relação à virtuosidade organizacional.
- Virtuous Leadership and Employees’ Attitudes and Work BehaviorsPublication . Ribeiro, Neuza; Duarte, Ana Patrícia; Gomes, Daniela CardosoThis study examined virtuous leadership’s effect on employees’ attitudes and work behaviors, more specifically, their affective commitment, turnover intention, and individual performance. The analyses also focused on affective commitment’s mediating role in therelationships between virtuous leadership and both turnover intention and individual performance. The sample consisted of 280 workers from diverse business sectors, who voluntarily filled out an electronic survey. The results suggest that, first, workers’ perception of virtuous leadership significantly is correlated with their levels of affective commitment, turnover intention, and individual performance. Second, affective commitment is linked to turnover intention and individual performance, and, third, the relationship between virtuous leadership and turnover intention is partially mediated by affective commitment. Last, the relationship between workers’ perception of virtuous leadership and their individual performance is fully mediated by affective commitment. The findings suggest that virtuous leaders can generate an emotionally committed workforce that is motivated to stay in the same organization and strive to achieve higher levels of individual performance—if supervisors exhibit significant virtues in the workplace.