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Publicação
Gestão de Ativos Físicos numa Empresa Metalomecânica
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Orientador(es)
Resumo(s)
A gestão de ativos físicos é essencial para a eficiência e competitividade das empresas de todos os setores da indústria, através desta será possível obter um melhor desempenho, prolongando a vida dos ativos físicos e garantindo o nível de qualidade dos produtos por estes concebidos.
O principal objetivo do projeto é a Melhoria da Gestão de Ativos Físicos, na vertente de equipamentos na empresa. Para isso foram analisadas várias vertentes do processo de manutenção, desde o fluxo de trabalhos, o registo de informação, o planeamento, e o tratamento de dados para obtenção de indicadores de desempenho chave de modo a avaliar o estado do ativo.
Através de uma metodologia Investigação-Ação será desenvolvido um caso prático numa empresa metalomecânica. Foram aplicadas diversas metodologias no desenvolvimento deste estudo, nomeadamente, os 5S, Diagrama de Pareto, Standard Work, Gestão Visual e uma Análise Económica, de forma a encontrar a fórmula mais adequada de obter melhorias que acrescentem real valor.
Pela análise dos resultados deste estudo verifica-se que a melhoria do sistema de gestão de ativos para um sistema robusto e o uso estratégico de indicadores de desempenho chave contribuem significativamente para a sustentabilidade e eficiência operacional da empresa. Dos resultados destacam-se o incremento do cumprimento do plano de manutenção preventiva de 60% para 77,6% e uma eficiência geral do equipamento de 75,2% para 84,9%.
Efficient physical asset management is essential for companies to be competitive and efficient in all industry sectors. It enables better performance by extending the life of physical assets and ensuring the quality of the products they produce. The main objective of the project is to improve the management of physical assets, specifically equipment within the company. To this end, various aspects of the maintenance process were analysed, including workflow, information recording, planning and data processing, to obtain key performance indicators with which to assess the state of the asset. An action research methodology will be used to develop a practical case study in a metalworking company. Several methodologies were applied in developing this study, including 5S, Pareto diagrams, standard work, visual management and economic analysis, to find the most appropriate formula for achieving improvements that add real value. Analysis of the study's results shows that improving the asset management system and using key performance indicators strategically contributes significantly to the company's sustainability and operational efficiency. The results highlight an increase in compliance with the preventive maintenance plan, rising from 60% to 77.6%, as well as an increase in overall equipment efficiency, rising from 75.2% to 84.9%.
Efficient physical asset management is essential for companies to be competitive and efficient in all industry sectors. It enables better performance by extending the life of physical assets and ensuring the quality of the products they produce. The main objective of the project is to improve the management of physical assets, specifically equipment within the company. To this end, various aspects of the maintenance process were analysed, including workflow, information recording, planning and data processing, to obtain key performance indicators with which to assess the state of the asset. An action research methodology will be used to develop a practical case study in a metalworking company. Several methodologies were applied in developing this study, including 5S, Pareto diagrams, standard work, visual management and economic analysis, to find the most appropriate formula for achieving improvements that add real value. Analysis of the study's results shows that improving the asset management system and using key performance indicators strategically contributes significantly to the company's sustainability and operational efficiency. The results highlight an increase in compliance with the preventive maintenance plan, rising from 60% to 77.6%, as well as an increase in overall equipment efficiency, rising from 75.2% to 84.9%.
Descrição
Palavras-chave
Gestão de ativos Manutenção Eficiência Filosofia LEAN Melhoria contínua