Publicação
Liderança transformacional e o seu efeito no empenhamento afetivo e desempenho individual
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Marcelino, Neuza Manuel Pereira Ribeiro | |
| dc.contributor.advisor | Silva, Ana Isabel Loureiro de Sousa Virgolino | |
| dc.contributor.author | Santos, Edmilson Quemedi Badinca dos | |
| dc.date.accessioned | 2019-03-07T15:05:06Z | |
| dc.date.available | 2019-03-07T15:05:06Z | |
| dc.date.issued | 2018-11-06 | |
| dc.description.abstract | A liderança é a arte de dirigir, atrair e influenciar de forma positiva os comportamentos dos colaboradores, sendo assim a liderança evoluiu ao longo do tempo e a liderança transformacional (LT) é a mais destacada dos outros tipos de liderança. A LT é muito relevante no contexto organizacional visto que é um estilo de liderança em que o líder colabora com os colaboradores para identificarem as mudanças, criando uma visão para orientar as mudanças através da inspiração, causando um efeito excecional diante dos seus colaboradores, procurando sempre a melhoria. Os líderes transformacionais comprometem os colaboradores munidos de valores, cultura e crenças, resultando num elevado nível de desempenho. Neste sentido, o objetivo fundamental desta investigação é analisar a de que forma a Liderança Transformacional se relaciona com o Empenhamento Afetivo (EA) dos colaboradores e o seu Desempenho Individual (DI) e ainda analisar a relação entre o EA e o DI dos colaboradores. Deste modo, realizou-se um estudo através da aplicação de um questionário e obtiveram-se 156 respostas, ou seja, a amostra é constituída por 156 colaboradores. Para a análise dos dados foi usado o software IBM SPSS Statistics, versão 23. No final do estudo, verificou-se que a LT se relaciona positivamente com o EA e com DI dos colaboradores, ou seja, quanto mais um líder optar por comportamentos de LT, maior é o EA e melhor o desempenho do colaborador. Verificou-se ainda que o EA se relaciona positivamente com o DI dos colaboradores. Assim, podemos concluir que os líderes transformacionais são líderes que contribuem para o aumento do nível do empenhamento dos colaboradores através de atitude, valor, cultura e crença, o que desencadeará um elevado desempenho dos mesmos. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202185680 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.8/3853 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Liderança transformacional (LT) | pt_PT |
| dc.subject | Empenhamento afetivo (EA) | pt_PT |
| dc.subject | Desempenho individual (DI | pt_PT |
| dc.title | Liderança transformacional e o seu efeito no empenhamento afetivo e desempenho individual | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Gestão | pt_PT |
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