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Publicação
Aplicação dos princípios LEAN MANAGEMENT ao projeto de moldes para injeção
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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Num mercado globalizado e extremamente competitivo, a escolha de uma
metodologia de gestão é determinante para ditar o sucesso ou fracasso de uma empresa.
O investimento em capital humano e tecnológico deve ser acompanhado por uma
gestão de processos, rápida e eficaz, que direcione a organização para uma redução dos
custos de um produto ou serviço.
Nos últimos anos, vários autores têm demonstrado que uma das estratégias utilizadas
para atingir este objetivo tem sido a aplicação da metodologia Lean Management, que
ganhou reputação pelos resultados positivos alcançados.
Este projeto foi elaborado em contexto industrial, no departamento de projeto da
empresa Tecnifreza S.A., e teve como principal objetivo demonstrar que é possível obter
uma diminuição do tempo de execução do projeto de um molde (lead time), através da
aplicação dos princípios Lean Management.
A metodologia utilizada assentou no registo detalhado de atividades predefinidas,
ocorridas durante o projeto, baseada numa amostra constituída por nove moldes que melhor
representam a realidade/tipologia produtiva da empresa.
Após a análise dos dados obtidos, verifica-se que o desvio médio é de 91,7% entre o
tempo de projeto inicialmente previsto pela direção e o tempo efetivo registado.
Identificaram-se ainda as principais atividades que não acrescentaram valor aos projetos em
estudo. Estas atividades, consideradas como desperdícios, perfazem no seu conjunto 34,6%
do tempo total. Foram então sugeridas propostas de melhoria, de modo a reduzir ou eliminar
estes tempos. De forma a avaliar o impacto destas propostas, foram realizadas estimativas
tendo por base os dados de um molde tipo.
Os resultados obtidos demonstram que, com a implementação das propostas de
melhoria, são alcançados ganhos significativos na redução do lead time do projeto e
consequentemente no tempo total de fabrico do molde. A antecipação na entrega dos
desenhos 3D para a fabricação revela-se bastante evidente, existindo ainda um aumento no
nivelamento da entrega de projetos para a fabricação.
Face aos resultados apresentados verifica-se que a implementação de princípios Lean
no departamento de projeto mostra-se potencialmente vantajosa, em particular com a
introdução de células de trabalho e a realização do ciclo PDCA.
Descrição
Palavras-chave
Lean Moldes Projeto Muda Lead time