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Orientador(es)
Resumo(s)
A Liderança Autêntica surge devido a uma necessidade cada vez maior de existir
transparência e confiança nas organizações, consequência dos escândalos empresariais de
má conduta existentes nos últimos anos. Existe uma necessidade eminente dos líderes em
recuperar a confiança perante a sociedade e essencialmente perante os colaboradores das
organizações.
Este estudo tem como principal objetivo compreender os impactos dos líderes nos seus
seguidores, nomeadamente de um estilo de Liderança Autêntica, na Felicidade no
Trabalho, na Intenção de Turnover e nos Comportamentos Contraprodutivos.
Este estudo foi efetuado com a aplicação de um questionário como forma de recolha de
dados, a colaboradores que reportam a um líder, de forma a compreender se a sua
liderança é considerada autêntica e de que forma se relaciona com a Felicidade dos
colaboradores, com a sua intenção de abandono da organização e com os comportamentos
contraprodutivos que têm na organização em que colaboram.
Neste estudo foi utilizada uma amostra constituída por 132 colaboradores de diferentes
áreas de trabalho e organizações, que responderam voluntariamente ao questionário.
Foi efetuada uma análise aos resultados recolhidos, através de correlações e regressões
lineares. Verificou-se que a Liderança Autêntica tem uma relação positiva com a
Felicidade no trabalho; relaciona-se negativamente com a Intenção de Turnover e com os
Comportamentos Contraprodutivos; e a Felicidade no Trabalho medeia totalmente a
relação entre a Liderança Autêntica e os Comportamentos Contraprodutivos.
O presente estudo sugere que as práticas de Liderança Autêntica devem ser tidas em conta
pelas organizações e gestores para que a Felicidade no Trabalho aumente e para que a
Intenção de Turnover e os Comportamentos Contraprodutivos por parte dos
colaboradores diminuam.
Descrição
Palavras-chave
Liderança autêntica Felicidade no trabalho Intenção de turnover Comportamentos contraprodutivos
