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Implementação de um Sistema de Controlo de Gestão– Deartis, Indústria Cerâmica, Utilitária e Decorativa, Lda. - I FASE
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Abstract(s)
O presente projeto tem como objetivo entender e analisar a importância do Controlo de Gestão. O caso apresentado trata-se de uma indústria cerâmica utilitária e decorativa. A indústria estudada no projeto desenvolvido tem bastantes complexidades e pormenores, sendo um desafio bastante interessante e ambicioso.
Tendo em conta a vasta complexidade e dificuldade de implementar um Sistema de Controlo de Gestão num horizonte temporal de curto-prazo, o projeto desenvolve uma primeira parte do Sistema de Controlo de Gestão focando-se no Controlo de Custos que para a indústria tem um papel fundamental na perceção da atividade e na definição dos preços dos artigos. Este processo e conhecimento ajuda também as equipas de gestão a tomarem melhores decisões com base em informações mais fidedignas.
Ter uma estratégia com base nos custos ajuda, também, a perceber quais as atividades que necessitam de ser revistas, e os custos que estes implicam para a empresa ao longo do seu desenvolvimento. A adaptação dos custos poderá também ajudar a empresa a ter uma melhor vantagem competitiva e, desta forma, conseguir assim ter melhores preços e condições para os seus clientes.
Este projeto, para além de procurar uma investigação mais teórica e académica sobre alguns conceitos de controlo de gestão e custos, procurou também demonstrar a importância da existência de uma preocupação constante com o controlo de custos e a maneira como este pode conduzir a um melhor conhecimento da atividade desenvolvida. O projeto permitiu que fossem desenvolvidas algumas ferramentas para cálculo e identificação de custos.
Description
Keywords
Controlo de Gestão Custos Preços Estratégia Competitividade