Browsing by Author "Ramalho, Eva"
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- Authentic leadership and employees’ performance: the mediating role of affective commitment and creativityPublication . Ribeiro, Neuza; Duarte, Patrícia; Ramalho, EvaThis study aims to examine how perceptions of authentic leadership explain affective commitment, creativity and employees’ performance. A second aim is to examine the mediating role of affective commitment and creativity in the relationship between perceptions of authentic leadership and employees’ individual performance. A sample of one hundred and fourteen employees belonging to several Portuguese public and private organizations was surveyed. A quantitative methodology was used. The results indicate that authentic leadership explains affective commitment, creativity and individual performance. It is also possible to verify that affective commitment totally mediates the relationship between authentic leadership and individual performance, while creativity presents only a partial mediation of this relation. With these results, it can be verified that this style of leadership has a relevant impact on employees’ attitudes and behaviours. Additional studies with larger samples are needed to determine more clearly not only authentic leadership’s influence on individual performance but also other psychosocial variables affecting that relationship. This research has practical implications for human resources management in organizations, particularly in selection processes and training and development of leaders and managers. Practitioners looking to increase employee commitment, creativity and performance can do so by augmenting the authentic leadership.
- Exploring the effects of Authentic Leardership on employees’ performancePublication . Ribeiro, Neuza; Ramalho, Eva; Duarte, Ana Patrícia; Semedo, Ana SuzeteThis study aims to show how perceptions of Authentic Leadership (AL) explain affective commitment, creativity and employees performance. A second aim is to examine the mediating role of affective commitment and creativity in the relationship between AL perceptions and individual performance of employees. A sample of 114 employees belonging to several Portuguese public and private organizations was surveyed. The results indicate that AL explains 22.5% of affective commitment, 6.2% of creativity and 11.1% of individual performance. It is also possible to verify that affective commitment totally mediates the relationship between AL and individual performance, while creativity presents only a partial mediation of this relation. With these results, it can be verified that the AL has a relevant impact in the employees’ attitudes and behaviours.
- Liderança autêntica e performance: o papel mediador do empenhamento afetivo e da criatividadePublication . Ribeiro, Neuza; Duarte, Patrícia; Gomes, Daniel Roque; Semedo, Ana Suzete; Ramalho, EvaNos últimos tempos, são vários os escândalos financeiros que têm vindo a assolar as organizações, promovendo uma crise de confiança crescente para com os líderes organizacionais. Na literatura têm surgido solicitações para uma liderança mais transparente, ética, genuína que permita reconquistar a confiança e fortalecer as relações e desempenhos (Avolio et al., 2004; Gardner et al., 2005). A autenticidade dos líderes pode aumentar a sua capacidade de melhorar as condições de trabalho e clima social, assim como estabelecer relações próximas com os seus subordinados. A liderança autêntica baseia-se no caráter moral do líder, na sua preocupação com os outros, e na congruência entre os seus valores éticos e as suas ações (Walumbwa et al., 2008; Shahid, 2010). Vários estudos têm procurado aprofundar o conceito de liderança autêntica assim como o seu impacto nas organizações e na vida dos colaboradores (e.g., Walumbwa et al., 2010; Wong et al., 2010; Gardner et al., 2011; Rego et al., 2013; Alok, 2014). Esta pesquisa segue a mesma linha de investigação, mostrando como as perceções de liderança autêntica têm impacto nos colaboradores. Assim, este estudo pretende examinar como as perceções de liderança autêntica explicam o empenhamento afetivo, a criatividade e o desempenho dos funcionários. Um segundo objetivo é examinar o papel mediador do empenhamento afetivo e da criatividade na relação entre as perceções de liderança autêntica e o desempenho individual dos colaboradores. Foi inquirida uma amostra de cento e catorze indivíduos pertencentes a várias organizações portuguesas públicas e privadas. Na realização deste estudo foi utilizada uma metodologia quantitativa. Os resultados indicam que a liderança autêntica explica o empenhamento afetivo, a criatividade e o desempenho individual. Também é possível verificar que o empenhamento afetivo medeia totalmente a relação entre liderança autêntica e desempenho individual, enquanto a criatividade apresenta apenas uma mediação parcial dessa relação. Com esses resultados, é possível verificar que o referido estilo de liderança tem um impacto relevante nas atitudes e comportamentos dos colaboradores. Estudos adicionais com amostras maiores são necessários para determinar mais claramente não apenas a influência da liderança autêntica no desempenho individual, mas também como outras variáveis psicossociais afetam esse relacionamento. Esta pesquisa tem implicações práticas para a gestão de recursos humanos nas organizações, particularmente em processos de seleção, formação e desenvolvimento de líderes e gestores. Assim, líderes e gestores que procuram aumentar o empenhamento, a criatividade e o desempenho dos funcionários podem fazê-lo com recurso a uma forma de liderança mais autêntica.