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Reescrevendo uma trajetória a partir de mudanças estratégicas: um estudo de caso na Bunge

2010-07Journal article Open access
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dc.contributor.authorSerra, Fernando A. Ribeiro
dc.contributor.authorFerreira, Manuel Portugal
dc.contributor.authorContrigiane, Evandro
dc.contributor.authorFiates, Gabriela Gonçalves
dc.date.accessioned2021-08-30T13:47:48Z
dc.date.available2021-08-30T13:47:48Z
dc.date.issued2010-07
dc.description.abstractA sobrevivência das organizações ao longo do tempo é tema central das discussões acerca da estratégia empresarial. As empresas mais longevas são aquelas que conseguem, no decorrer do tempo, operar mudanças estratégicas profundas. Neste contexto de grande dinamicidade, desenvolver mudanças parece ser obrigatório, mas nem sempre as empresas conseguem vencer a sua inércia para mudar aspectos essenciais de sua gestão. Mudanças graduais e superficiais tampouco podem se mostrar suficientes para reposicionar a trajetória organizacional. Um processo real de turnaround geralmente inclui uma reconfiguração da carteira de competências e de negócios da organização e a implementação de uma gestão profissional. Neste artigo será apresentado o processo de mudanças estratégicas pelo qual a Bunge Limited conseguiu, na década de 90, reescrever sua trajetória. O objetivo é compreender como as empresas podem reestruturar-se em momentos de crises – neste caso com um foco específico na reconfiguração de sua carteira de negócios e de recursos –, identificando os elementos estratégicos e a forma pela qual a alocação de recursos é realizada. A fundamentação teórica concentrou-se no processo de mudanças, mais especificamente no turnaround empresarial e nos recursos utilizados nesse processo, segundo a abordagem da RBV.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.citationSerra, F. A. R., Ferreira, M. P., Contrigiane, E., & Fiates, G. G. S. (2010). Reescrevendo uma trajetória a partir de mudanças estratégicas: um estudo de caso na Bunge. REGE Revista de Gestão, 17(3), 331-352. https://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36711pt_PT
dc.identifier.issn2177-8736
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.8/6187
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.publisherEmeraldpt_PT
dc.relation.publisherversionhttps://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36711pt_PT
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/pt_PT
dc.subjectEstratégiapt_PT
dc.subjectMudançaspt_PT
dc.subjectRBVpt_PT
dc.subjectTurnaroundpt_PT
dc.titleReescrevendo uma trajetória a partir de mudanças estratégicas: um estudo de caso na Bungept_PT
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.endPage352pt_PT
oaire.citation.issue3pt_PT
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oaire.citation.titleRevista de Gestãopt_PT
oaire.citation.volume17pt_PT
person.familyNameFerreira
person.givenNameManuel
person.identifier.ciencia-id2B1A-16D4-80DA
person.identifier.orcid0000-0002-4642-4605
person.identifier.ridA-2322-2012
person.identifier.scopus-author-id7402787382
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typearticlept_PT
relation.isAuthorOfPublication69895f61-97d7-47e5-93e3-ede7fb54631c
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