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Planeamento e gestão da produção na indústria dos moldes
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Abstract(s)
A indústria dos moldes é um mercado fortemente dominado pela indústria automóvel,
exigente em conhecimentos de engenharia e rigorosa no cumprimento de prazos. Uma
empresa que atua num mercado globalizado e extremamente competitivo, é vital a adaptação
ao mercado e às exigências, bem como empreender constantes investimentos em capital
humano e tecnológico, para fazer face à competitividade.
O presente trabalho tem como objetivo principal o aumento da produtividade e
apresenta-se como um projeto sobre o planeamento e gestão de produção na indústria dos
moldes, em contexto industrial, com o propósito de melhorar o processo produtivo por via
do planeamento e gestão da produção, através a aplicação de ferramentas e metodologias
Lean.
A metodologia utilizada tem por base a realização de um diagnóstico inicial, em que é
observado o processo produtivo, para deteção de pontos críticos e eventuais problemas.
Realizada a verificação inicial, há uma posterior seleção de ferramentas Lean, com o objetivo
de definir e implementar instrumentos que pretendem aperfeiçoar o processo produtivo da
empresa.
Os dados foram recolhidos através do relógio de pontos, guias internas/externas,
observações efetuadas na troca de ferramenta e análise a ferramentas de planeamento
existentes, conjugadas com necessidades da empresa para funcionalidades essenciais, sendo
possível propor diversas melhorias ao longo da organização interna com foco na melhoria o
processo global.
Através das implementações das ferramentas Lean foi possível identificar falhas e
oportunidades de evolução em várias partes do processo, desde o planeamento à produção,
sendo concluído com a realização de um QFD de forma a definir especificações para a
criação de uma ferramenta customizada de planeamento.
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Keywords
Planeamento Gestão Produção Produtividade