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Implementação da metodologia 5S no âmbito da utilização das ferramentas de corte
| datacite.subject.fos | Engenharia e Tecnologia::Engenharia Mecânica | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Ferreira, Irene Sofia Carvalho | |
| dc.contributor.advisor | Vieira, Milena Maria Nogueira | |
| dc.contributor.author | Faria, Luís Carlos da Silva | |
| dc.date.accessioned | 2017-01-10T15:52:51Z | |
| dc.date.available | 2019-11-15T01:30:09Z | |
| dc.date.issued | 2016-11-15 | |
| dc.description.abstract | O trabalho apresentado surgiu com a necessidade da realização de um projeto de mestrado, em conjunto com a oportunidade de implementar novos métodos organizacionais na empresa Farmi-Reparações, Lda. Para efetuar esta alteração recorreu-se à metodologia 5S, tendo sido necessário para tal realizar um estudo teórico às ferramentas de melhoria da qualidade, com maior destaque para a metodologia 5S e o fator de resistência à mudança inerente à implementação. No sentido de alcançar os objetivos propostos, realizou-se uma análise inicial à empresa, e delineou-se uma estratégia para contornar a resistência à mudança por parte dos colaboradores aos métodos de trabalho, que poderiam colocar em causa a implementação da metodologia 5S. Com base na estratégia definida, aplicou-se a metodologia em alguns postos de trabalho da secção de produção, e na totalidade da secção de bancada. Para tal, foi necessário a empresa realizar alguns investimentos, nomeadamente, com a aquisição e fabricação de sistemas de organização. Ao nível da medição do impacto da implementação dos 5S, foi analisado o grau de aplicação de cada senso e identificados os benefícios obtidos na seção de bancada. Foi realizada ainda uma auditoria 5S e comparados os resultados das quebras de ferramentas de corte e saída por desgaste do 1º semestre de 2016 com o 1º semestre de 2015. Com base nos resultados e trabalho realizado, é de destacar que o impacto mais positivo deste trabalho foi o facto de este ter sido o início do processo de melhoria contínua na empresa, gerando as condições necessárias para implementar outras técnicas da qualidade, pois permitiu contornar a resistência à mudança dos colaboradores no que respeita aos métodos de trabalho e organizacionais estabelecidos. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201541823 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.8/2377 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Melhoria Contínua | pt_PT |
| dc.subject | 5S | pt_PT |
| dc.subject | Lean | pt_PT |
| dc.subject | Resistências à mudança | pt_PT |
| dc.title | Implementação da metodologia 5S no âmbito da utilização das ferramentas de corte | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia Mecânica – Produção Industrial | pt_PT |
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