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Advisor(s)
Abstract(s)
A flexibilidade nas Organizações é cada vez mais essencial devido à atual conjuntura económica e financeira. O Lean associado à flexibilidade pode alavancar a competitividade das empresas. A Organização representada nesta dissertação definiu a flexibilidade como parte da estratégia empresarial e definiu que o departamento de Reparação de Moldes teria de se alinhar com a estratégia.
Esta dissertação de Mestrado teve como objetivos a identificação dos principais desperdícios no processo de reparação de moldes para vidro, a análise e identificação de oportunidades de melhoria e a sua implementação. Para atingir os objetivos indicados foi utilizada uma abordagem Lean na análise do processo. Realizou-se uma análise sistemática de custos e tempos inerentes ao processo, análise de layout, definição de fluxogramas, documentação de controlo e auditorias 5S. Identificou-se o polimento como sendo o Bottleneck, tendo sido analisado e implementado um novo sistema de polimento onde foi reduziu 85,8% do tempo de ciclo. Foi desenhada e implementada uma aplicação para registo dos tempos de reparação, sendo esta informação associada às ordens de fabrico.
Description
Keywords
Vidro Molde Flexibilidade Tempo de ciclo Polimento Melhoria