Planeamento e gestão da produção na indústria dos moldes

Abstract

A indústria dos moldes é um mercado fortemente dominado pela indústria automóvel, exigente em conhecimentos de engenharia e rigorosa no cumprimento de prazos. Uma empresa que atua num mercado globalizado e extremamente competitivo, é vital a adaptação ao mercado e às exigências, bem como empreender constantes investimentos em capital humano e tecnológico, para fazer face à competitividade. O presente trabalho tem como objetivo principal o aumento da produtividade e apresenta-se como um projeto sobre o planeamento e gestão de produção na indústria dos moldes, em contexto industrial, com o propósito de melhorar o processo produtivo por via do planeamento e gestão da produção, através a aplicação de ferramentas e metodologias Lean. A metodologia utilizada tem por base a realização de um diagnóstico inicial, em que é observado o processo produtivo, para deteção de pontos críticos e eventuais problemas. Realizada a verificação inicial, há uma posterior seleção de ferramentas Lean, com o objetivo de definir e implementar instrumentos que pretendem aperfeiçoar o processo produtivo da empresa. Os dados foram recolhidos através do relógio de pontos, guias internas/externas, observações efetuadas na troca de ferramenta e análise a ferramentas de planeamento existentes, conjugadas com necessidades da empresa para funcionalidades essenciais, sendo possível propor diversas melhorias ao longo da organização interna com foco na melhoria o processo global. Através das implementações das ferramentas Lean foi possível identificar falhas e oportunidades de evolução em várias partes do processo, desde o planeamento à produção, sendo concluído com a realização de um QFD de forma a definir especificações para a criação de uma ferramenta customizada de planeamento.