Lima, MauricioSerra, Fernando RibeiroMeyer Jr., VictorFerreira, Manuel Portugal2021-08-312021-08-312009-01Mauricio, L., Serra, F. R., Meyer Jr., V., & Ferreira, M. P. (2009). Modelando o BSC para as Universidades do Sistema ACAFE. Organizações em contexto, 5(9), 46-68. https://doi.org/10.15603/1982-8756/roc.v5n9p46-681982-8756http://hdl.handle.net/10400.8/6196As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada. Assim, com o objetivo de contribuir para a gestão estratégica dessas instituições, especificamente as pertencentes ao sistema ACAFE, foi utilizada neste estudo a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC). Algumas etapas foram necessárias à sua adequação às universidades fundacionais catarinenses. Apresentaram-se e identificaram-se algumas características existentes no ambiente das universidades fundacionais catarinenses e suas peculiaridades em relação a outras organizações que não integram esse setor; realizaram-se os ajustes necessários à ferramenta Balanced Scorecard às universidades do sistema ACAFE; bem como a proposta da ferramenta auxiliar denominado mapa estratégico. Por último, demonstrou-se a possibilidade de se desenvolver e utilizar o BSC acadêmico institucional como forma de integrar mais de um campus a gestão focada na estratégia.porGestão universitáriaBalanced scorecardEstratégiajournal article10.15603/1982-8756/roc.v5n9p46-68