Ferreira, Manuel PortugalBeltrão, Joana SobralAlmeida, Martinho Ribeiro2021-08-252021-08-252013Ferreira, M. P., Beltrão, J. S., & Almeida, M. R. (2013). Relações de controle e autonomia entre multinacionais e subsidiárias: um estudo de caso de multinacional norte-americana em Portugal. Internext, 8(3), 20–37. https://internext.espm.br/internext/article/view/2021980-4865http://hdl.handle.net/10400.8/6152A gestão de empresas multinacionais (EMNs) é complexa pela dispersão das subsidiárias em diferentes localizações e a necessidade de organizar as melhores soluções de controle, coordenação e autonomia de cada subsidiária de modo a alavancar a sua contribuição para a EMN. Neste artigo, com base no estudo de caso de uma EMN norte-americana com subsidiária fabril em Portugal, analisamos as relações de controle e autonomia entre a sede a subsidiária portuguesa. O estudo permite identificar as principais razões que determinam a intensidade do controle exercido sobre a subsidiária. Concluímos que a centralização, a formalização de processos e a integração normativa são condições essenciais à manutenção da coordenação e cooperação entre a subsidiária e a sede. Mas, é o desempenho da subsidiária e o seu papel, nomeadamente como contributivo na rede de subsidiárias, que parece confinar as relações de controle autonomia.porMultinacionaisSubsidiáriasControleAutonomiajournal article