Oliveira, MárcioSantos, Tânia Cristina Simões de Matos dosSousa, MarlenePocinho, Ricardo2021-06-302021-06-302021-06-08978-989-54452-3-3http://hdl.handle.net/10400.8/5859A premissa básica da teoria da dependência de recursos diz-nos que as decisões são tomadas no seio das organizações, mas enquadradas num contexto político interno e influenciadas pelas condições ambientais externas. É neste contexto que as Organizações Sem Fins Lucrativos (OSFL) se relacionam com as suas principais fontes provedoras de recursos. A literatura sobre esta temática diz-nos que existem várias alternativas aos tradicionais meios de captação de recursos. Contudo, a crescente dependência organizacional destas estratégias alternativas pode trazer influências negativas às OSFL, como sejam a volatilidade da receita, o afastamento dos objetivos, o desvio da atenção das funções vitais, impactos negativos nos processos ou estruturas, crescente influência dos estereótipos, surgimento de fenómenos circunstanciais ou conjunturas pontuais negativas, crescente dependência da organização face ao apoio recebido, redução da capacidade de alavancagem de outros tipos de apoio, redução da flexibilidade e autonomia da gestão face ao apoio, ou mesmo, a criação de um ambiente de acomodação organizacional. Assim, o presente estudo pretende fundamentar e apresentar uma matriz de análise onde, para cada estratégia de captação de recursos, se possam abordar os potenciais efeitos adversos para as OSFL, dotando assim estas instituições de uma ferramenta de apoio às decisões estratégicas e de governance.porCaptação de recursosGestãoOrganizações Sem Fins LucrativosEstratégiaReceitasbook part