Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.8/381
Título: Quando o jogo competitivo multimercado se sobrepõe aos mecanismos internos de coordenação
Autor: Ferreira, Manuel Portugal
Li, Dan
Serra, Fernando
Palavras-chave: Transferência de conhecimento
Subsidiárias
Fluxos de conhecimento
Competição e cooperação
Estratégia internacional
Data: 2010
Relatório da Série N.º: globADVANTAGE Working paper series;55
Resumo: Uma parte importante da investigação existente sobre empresas multinacionais procura explicar porque e como a transferência de conhecimento, ou de tecnologia, ocorre dentro das multinacionais. A maioria desta investigação trata as transferências num contexto que pressupõe a cooperação entre as subsidiárias geograficamente dispersas. Neste artigo, explicamos como nem sempre as subsidiárias cooperam e, pelo contrário, pelo menos às vezes competem, e exploramos algumas implicações desta diferença para que as transferências de conhecimento efectivamente ocorram. Ao examinar relações de cooperação e de competição entre as subsidiárias de uma mesma multinacional, sugerimos que o sucesso da transferência de conhecimento depende do formato organizacional da empresa multinacional, do alinhamento entre a estratégia internacional e a estrutura organizacional e do sistema de recompensas em prática. Na ausência destes, parece razoável sugerir que emerge competição multi-mercado entre as subsidiárias que é originada pela sobreposição na carteira de produtos, tecnologias e mercados das subsidiárias.
Peer review: no
URI: http://hdl.handle.net/10400.8/381
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