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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10400.8/32

Título: O turnaround da Bunge nos anos 90
Autor: Serra, Fernando Ribeiro
Ferreira, Manuel Portugal
Contrigiane, Evandro
Palavras-chave: Estratégia
Resource-Based View
Turnaround
Longevidade
Issue Date: May-2008
Editora: Instituto Politécnico de Leiria. globADVANTAGE - Center of Research in Intenational Business & Strategy
Citação: SERRA, Fernando Ribeiro; FERREIRA, Manuel Portugal; CONTRIGIANE, Evandro - O turnaround da Bunge nos anos 90. globADVANTAGE Working Paper. N.º 15 (2008), p. 1-37.
Relatório da Série N.º: Working paper;15
Resumo: A longevidade empresarial é um assunto central em estratégia empresarial. As empresas de maior longevidade são as que superaram a tendência para a inércia e para se concentrarem na replicação do que sempre fizeram e conseguem operar mudanças estratégicas profundas. Estas mudanças podem incluir a reconfiguração da sua carteira de competências e negócios e a passagem de testemunho para uma gestão profissional. Fazer as mudanças internas e recuperar descreve um processo de turnaround. Neste artigo ilustramos o processo de turnaround da Bunge Limited, na década de 90. Ultrapassadas as dificuldades a empresa assumiu a liderança mundial em diversos segmentos do agronegócio. O objetivo é compreender como as empresas se podem reestruturar e recuperar de crises, com um foco particular sobre como a empresa reconfigura a sua carteira de negócios e de recursos, identifica os elementos estratégicos e a forma como faz a alocação dos recursos. A fundamentação teórica se concentrou no processo de turnaround empresarial e nos recursos utilizados durante o processo, segundo a abordagem da RBV.
URI: http://hdl.handle.net/10400.8/32
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